Ich bin Steffen, Gründer von SBS Strategie und aktuell noch das „Wir“ hinter der Unternehmensberatung.
Ab 2027 wird dieses „Wir“ übrigens ganz real: Das Team wächst. Die Ideen sowieso.
Warum ich das mache
Unternehmen faszinieren mich, nicht als abstrakte Konstrukte, sondern als lebendige Systeme, in denen Menschen jeden Tag Verantwortung tragen, Entscheidungen treffen und enorme Energie einbringen.
Genau diese Energie steht im Mittelpunkt meiner Arbeit. Denn wenn sie in die falsche Richtung fließt, weil Orientierung fehlt, Steuerung unklar ist oder der Alltag keinen Raum für den Blick aufs Wesentliche lässt, dann ist das für mich nicht bloß eine betriebswirtschaftliche Schwäche. Es ist ungenutztes menschliches und unternehmerisches Potenzial.
Nicht weil Menschen versagen.
Sondern weil selten Zeit bleibt für die entscheidende Frage: Stimmt die Richtung noch?
Genau dort beginnt meine Arbeit.
Wie ich Unternehmen betrachte
Ich sehe Unternehmen ein Stück weit wie physikalische Systeme: mit Kräften, Dynamiken, Reibungsverlusten und klaren Wirkzusammenhängen. Wer diese Zusammenhänge erkennt, kann gezielt steuern, statt nur zu reagieren.
Besonders beschäftigt mich die Verbindung zwischen dem, was im Betrieb geschieht und dem, was sich in den Zahlen zeigt. Denn jede Zahl hat einen realen Ursprung: eine Entscheidung, ein Prozess, eine Gewohnheit, eine fehlende Abstimmung oder eine kluge Weichenstellung.
Controlling ist für mich deshalb nicht bloß Auswertung. Es ist die Übersetzung unternehmerischer Realität in eine Form, die Klarheit schafft und damit bessere Entscheidungen ermöglicht.
Diese Übersetzung präzise zu leisten und daraus Orientierung zu entwickeln, ist der Kern meiner Arbeit.
Was ich mitbringe
Die Denkweise eines Physikers, die Präzision eines Bilanzexperten und einen ausgeprägten digitalen Werkzeugkasten.
Fundiertes Know-how, scharfe Analysefähigkeiten und die Bereitschaft, Prozesse nicht nur zu verstehen, sondern auch neu und besser zu denken.
Mein Ziel ist es, Geschäftsprozesse effizienter und belastbarer zu machen und gleichzeitig wirtschaftliche Potenziale sichtbar zu machen, die im Tagesgeschäft oft übersehen werden.
Dabei helfen mir langjährige Erfahrung in Steuerrecht und Bilanzierung, Führungserfahrung in der Steuerberatung sowie operative Einblicke aus der kaufmännischen Leitung in Familienunternehmen.
Ich verbinde analytische Präzision mit unternehmerischem Verständnis und echtem Interesse an den Menschen, die ein Unternehmen tragen.
